9月2日，通和集團召開經濟形勢分析會，專題研討中央政治局7月30日會議精神和近期房地產宏觀調控政策，研判把握我國房地產市場變化趨勢，更好的做好通和集團房地產項目，落實全年工作任務目標，防范企業經營風險。通和集團領導班子、總部中層管理人員、下屬公司主要負責人參加會議。會議由通和集團副總經理夏繁主持。

為確保此次會議開出實效、達到預期，會前，按照會議通知要求，通和集團總部、各公司高度重視，先在本部門、本公司內部召開專題會議，深入分析、集思廣益，充分聽取干部員工對市場變化趨勢、企業發展思路、經營風險對策等方面有關意見建議，并形成了相關匯報材料。會上，通和集團總部部門負責人、所屬公司負責人、財務總監等進行了交流發言，著重闡述了對中央政治局7月30日會議精神、近期一系列金融端調控政策、合肥土地新政等對當前房地產市場形勢影響的認識和理解，客觀研判了通和集團各項目所在區域房地產市場發展趨勢，深入分析了各公司當前經營情況，面臨的主要工作難點、經營風險以及應對措施、發展思路等。

夏繁在會議總結時指出，此次經濟形勢分析會，開得及時有必要也非常有意義，各部門、各公司交流發言，有思考的亮點，也有認識的不足，但是能深切感受到大家對當前形勢變化的壓力和思考，對政策、戰略、戰術的重要性有了更深的認識。近期國家一系列房地產宏觀調控政策繼續傳遞出中央對房地產市場“三穩”的決心，在這樣的政策和市場環境下，通和集團必須加強戰略戰術研究，做好當前的事，做好自己的事，看清大勢、精準分析、審慎投資、加快周轉。一是進一步加強國家政策理解，尤其是金融端調控政策，做好積極應對、提前謀劃；加強區域房地產市場數據研究，科學分析市場發展趨勢，找準項目投資的優勢區域；加強項目可行性調研分析，選擇好項目。二是進一步加強產品定位和研究，加強目標客戶分析，找準符合市場需求的熱點產品，優化產品設計，打造產品亮點，提升通和產品的市場競爭力。三是進一步強化“現金流”意識，加快產品去化、資金回籠，加強與銀行等金融機構對接，提升通和自身融資能力，積極拓展融資渠道，盤活存量資產，進一步提高資產的流動性和貨幣化能力。四是進一步提高經營效率，加快項目周轉，上下游產業協同發展，共同努力提升項目品質，加強品牌建設，提升品牌口碑。