3月18日上午，通和集團（墾建公司）召開2026年工作會議。回顧總結“十四五”及2025年工作成果，深入研判當前形勢，研究部署“十五五”及2026年目標任務和重點工作。張露同志作題為《全面改革創新 加快轉型發展 奮力開啟“十五五”高質量發展新征程》的工作報告，史敦文同志作總結講話。

會議認為，2025年，面對風高浪急的發展形勢，通和集團（墾建公司）在省農墾集團黨委的堅強領導下，緊扣農墾“強科技、大基地、全產業鏈”發展戰略，錨定年初“四大目標”，攻堅年度“十件大事”，在穩經營、快轉型、精管理、防風險、筑底板、促改革上取得了扎實成效。

會議指出，2026年是“十五五”開局之年，更是公司戰略轉型的攻堅之年，要深耕主業轉型，攻堅高標準農田業務，突破全域土地整治，實現設施農業運營，推動施工資質升級，探索輕資產轉型，拓寬發展賽道；要盤活存量資產，狠抓銷售回款目標，推進重點地塊盤活，化解項目合作糾紛，落實政府收購回款，盤活閑置商業資產，筑牢現金流底；要強化融合協同，完善制度管理體系，強化項目全周期管控，提升財務資金管理，提升運營效能；要建強人才隊伍，精準引進緊缺人才，培育內部專業人才，優化考核激勵機制，夯實發展根基；要嚴控各類風險，嚴把工程質量關口，規范招投標管理，強化法律風險防控，嚴守安全生產底線，保障穩健經營；要深化提質增效，清理低效無效資產，提升商管物業效益，強化全流程成本管控，打造物業品牌亮點，優化資源配置；要堅持黨建引領，深化理論武裝鑄魂，夯實基層黨建基礎，狠抓巡察審計整改，深化作風廉潔建設，凝聚攻堅合力，共同開創公司高質量發展新局面，為實現農墾集團“2855”發展目標貢獻通和力量！

史敦文強調，公司上下要清醒認識當前行業發展、農墾發展和自身發展的新形勢、新特征，樹立強烈的危機意識、機遇意識和責任意識，在審時度勢中找準定位、把握方向。一是要堅持穩中求進工作總基調，以“快轉型、強管理、穩經營、防風險”為主線，抓好房地產、建筑施工、物業商管等主責主業，推動基本盤提質增效。二是要緊扣農墾集團轉型部署，以鄉村振興為契機，全力拓展高標準農田、全域土地綜合治理、設施農業、農業產業園區建設等新業務，加快從傳統地產、施工企業向農墾現代化產業服務商轉型。三是要以新一輪國企改革為抓手，持續推進體制機制改革、人才隊伍建設、合規管理提升，打破慣性思維、釋放改革活力，為企業轉型發展提供堅實保障。四是要堅持以黨建為引領，把全面從嚴治黨貫穿企業發展全過程、各方面，以高質量黨建引領保障高質量發展，確保“十五五”開好局、起好步。

    會上，6家公司代表簽訂了《2026年度經濟目標責任書》、4個項目代表簽訂了《項目目標管理責任書》。

    公司領導班子、總部全體人員、所屬公司主要負責人、項目部負責人、項目經理等參加會議。（撰稿：楊會   審核：汪超）